인재채용 | 새로운 가치를 창조하는 인재를 육성합니다.

인사제도

HR 기본원칙

Our Success&Talent Growth 직무/성과 
중심의 인사= 조직의 성과 달성(현대제철은 회사의 성과 달성 및 촉진을 위해 직무/ 성과 중심의 인사제도를 운영합니다), 직원의 역량 향상(현대제철은 회사와 직원의 동반성장을 위해 체계적으로 직원의 역량을 개발하고, 업무를 통해 최고의 전문가로 육성합니다. )


직급체계

직급 내 평가 누적결과를 통해 우수 성과자에게 조기 승진기회를 제공합니다

사원>대리>과장>차장>부장


평가제도

[성과평가:업무수행의 과정/결과에 대한 평가로  목표관리제(MBO) 방식을 적용합니다]+[역량평가:업무수행과정에서 발휘되는 다양한 행동에 대한 평가입니다] 평가 단계별 면담을 통해 Communication 기능을 강조 = 평가결과 활용 (보상:평가에 따른 보상 차등, 승진:평가결과로 승진 Point 환산 적용, 이동:과거 평가결과 참고, 교육:부족역량의 지속적 개발)

보상제도

성과에 따라 보상을 차등적용하여 성과주의 인사를 실현합니다

[기초급,능력급] 기본급90% -  직급별 기준급의 적정수준을 관리하며, 성과평가결과에 따라 차등 인상합니다.   [업적급] 업적급10% - 회사의 년단위 실적에 따른 보상으로 매년 평가에 따라 차등 지급합니다.